Российский «Трансмашхолдинг» (ТМХ) прорабатывает проекты по оборудованию системой виртуальной сцепки пассажирских локомотивов, ожидает её применения на других направлениях, помимо Восточного полигона, сообщил управляющий директор по развитию интеллектуальных систем управления «Трансмашхолдинга», гендиректор «ТМХ Интеллектуальные Системы» Андрей Романчиков.
Участниками нацпроекта «Производительность труда» стали 28 московских компаний

В Москве с начала этого года 28 компаний подписали с городом соглашения об участии в национальном проекте «Производительность труда», восемь из них уже приступили к реализации проекта, заявил министр Правительства Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города Кирилл Пуртов.
«Стартовавший в Москве с 2022 года национальный проект «Производительность труда» рассчитан на крупные и средние компании пяти несырьевых секторов экономики: транспорт, торговлю, строительство, обрабатывающую промышленность и сельское хозяйство. В Москве к началу этого года зарегистрировано 5,7 тысячи таких компаний. За пять лет их число выросло вдвое, совокупный оборот увеличился более чем на 78 процентов и по итогам прошлого года достиг почти 43 триллионов рублей. Сейчас они обеспечивают больше трети налоговых поступлений от всех крупных и средних предприятий Москвы, на них работает каждый четвертый занятый в столичной экономике», — добавил Кирилл Пуртов.
На данный момент в Агентство стратегического развития Москвы, которое является оператором нацпроекта в столице, подано более 160 заявок от столичных предприятий, из них 68 прошли очные отборы. В этом году, как ожидается, поддержку получат 109 предприятий, а в 2023-м их число возрастет до 226.
«Сегодня национальный проект становится важным инструментом для стабилизации работы бизнеса в условиях неопределенности. Мы делаем акцент не только на росте производительности, но и на сохранении позиций компании на рынке, доносим до предприятий необходимость эффективного использования тех возможностей, которые уже есть. Главными мотивами вступления в проект для предприятий являются оптимизация производственных процессов и развитие новой номенклатуры продукции, в том числе и с целью импортозамещения», — отметил Кирилл Пуртов.
По его словам, предприятия-участники переориентируются на импортозамещение прямо в ходе реализации национального проекта. Например, метод «быстрой переналадки», которому обучают сотрудников предприятий, помогает оперативно перенастроить потоковую линию с выпуска одного вида продукции на другой, более востребованный на рынке. В частности, завод бурового оборудования с помощью этих мероприятий приступил к созданию новой импортозамещающей продукции — отечественных комплектующих к установкам для бурения скважин.
Нацпроект также позволяет создавать импортозамещающие цепочки между его участниками. Например, столичный завод по производству кабеля в ближайшее время начнет поставку предприятию, выпускающему электрозаправочные станции, стопроцентного аналога зарубежной продукции — сверхгибкого кабеля для зарядки электромобилей.