Цифровая экономика данных в промышленности и АПК. Практика «Уралхима»

Группа «Уралхим» уделяет особое внимание цифровой трансформации и построению эффективной системы в рамках своего бизнеса. Одна из стратегических целей компании — переход к data driven. Это подход, при котором данные и аналитика используются для принятия управленческих решений на каждом уровне управления. Что по своей сути является переходом к цифровой экономике данных. Поговорили об этом с руководителем департамента цифровизации «Уралхима» Алексеем Бондаренко.

— Зачем бизнесу data driven?

— Мы в компании последовательно реализуем переход к data driven. В условиях высокой конкуренции бизнесу важно оперативно принимать точные управленческие решения. Для успешного управления компанией менеджменту необходимо иметь полное представление о состоянии ее активов в режиме реального времени. В достижении этой цели нам помогают различные цифровые сервисы, в том числе на основе искусственного интеллекта. Они минимизируют человеческое вмешательство и субъективные оценки, увеличивая при этом скорость и точность прогнозов.

Сегодня «Уралхим» использует искусственный интеллект для управления отдельными процессами. Следующий шаг — принятие с его помощью ключевых решений в реальном времени.

— Как достичь таких существенных эффектов?

— Начинать надо с создания или модернизации инфраструктуры, включая дата-центры, системы управления, промышленный интернет вещей. Это дает возможность собирать и передавать первичные данные. Затем мы переходим к сквозной цифровизации по всей цепочке создания ценности, внедряя ключевые корпоративные информационные системы для управления финансами, персоналом, производством, снабжением, продажами и логистикой.

Не так давно, параллельно с развитием корпоративных систем, перед нами встала задача замещения ключевых импортных систем и компонентов. В действительности, этот процесс можно назвать не просто импортозамещением, а настоящим импортоопережением. «Уралхим» получил возможность внедрить и разработать продукты и технологии, которые не просто заменяют зарубежные аналоги, но и качественно их превосходят. Мы являемся коммерческой компанией, поэтому каждый наш проект направлен на повышение эффективности, конечно же, без ущерба для безопасности и качества продукции. Ряд таких проектов «Уралхим» реализует в рамках ИЦК Химия, являясь одним из его ключевых участников.

— Что Уралхим представит на стенде в рамках ЦИПР?

— В этом году на стенде будут представлены собственные разработки компании. Например, горно-геологическая информационная система ПАО «Уралкалий» (ГГИС). Эта система — цифровой двойник горнодобывающего предприятия. ГГИС объединяет и формирует единый цифровой процесс работы экспертов различных направлений: проектировщика, горного инженера, геолога, геомеханика и маркшейдера для достижения синергетического эффекта.

Также нельзя не упомянуть о том, что ГГИС создает единую базу всех данных о горных областях и упорядочивает их. А еще ГГИС помогает следить за участками со сложной геологической структурой и создавать разные формы отчетов об исследованиях. Система является инструментом управления горнодобывающим производством и позволяет эффективно и безопасно разрабатывать месторождение.

— Возвращаясь к основной теме нашей беседы – как развивалось данное направление, каковы дальнейшие планы?

— Следующий шаг перехода компании к цифровой экономике данных — внедрение платформы данных и аналитики. Это фундамент для наших сервисов аналитики и искусственного интеллекта. Платформа объединяет облачные сервисы и локальную инфраструктуру, помогает собирать, хранить и анализировать данные. Сейчас мы уже применяем эту платформу в разных областях бизнеса, особенно в производстве, где искусственный интеллект обрабатывает большинство запросов пользователей.

К платформе данных уже подключены десятки ключевых информационных систем «Уралхима». Мы существенно расширили практику применения в компании искусственного интеллекта — в том числе, благодаря реализации этого проекта. В пользу тезиса об улучшении многих бизнес-функций говорит статистика: один из примеров – сейчас в нашей компании более 80% обращений пользователей обрабатывают нейросети.

Дальнейший этап — кратное увеличение количества сервисов для улучшения всех бизнес-функций компании. Платформа повышает эффективность и помогает принимать обоснованные решения на основе данных. Интеграция облачных сервисов с собственной инфраструктурой помогает ускорить процессы и сократить затраты. Также за счет сокращения сроков и возможности переноса отдельных сервисов на платформу данных, мы сокращаем затраты на разработку и поддержку. Еще один существенный плюс такой системы — повышение уровня цифровой культуры среди сотрудников, что увеличивает уровень доверия к решениям на базе искусственного интеллекта.

При этом важно обеспечивать доступность и безопасность всех цифровых систем. Все это — ежедневный труд команды IT и бизнеса, которые благодаря высокой экспертизы и слаженного взаимодействия помогают «Уралхиму» успешно справляться со всеми вызовами и задачами.

— Какие еще направления в сфере цифровой трансформации есть в вашей компании?

— Отдельное направление деятельности «Уралхима» — цифровизация сельского хозяйства. Дочерняя компания «Диджитал Агро» создает цифровые сервисы для агропромышленного комплекса. Наши специалисты также оказывают услуги по консультированию производителей в сфере сельского хозяйства, разрабатывают системы питания растений, составляют программы по оптимальному использованию ресурсов и повышению урожайности.

Мы стремимся сделать агробизнес более устойчивым и снизить потенциальные риски сельскохозяйственного производства. Для этого используем наши IT-решения и независимую агрономическую экспертизу. При этом «Диджитал Агро» не ограничивается разработками, которые ориентированы только на деятельность «Уралхима». Мы готовы делиться опытом и лучшими практиками в сфере сельскохозяйственного производства с представителями российского агропромышленного комплекса.

— Каким образом вы реализуете обмен опытом?

— Мы считаем важным сопровождение аграриев на всех этапах посева сельскохозяйственных продуктов. Необходимо оценивать и контролировать качество проведения технических операций и фитосанитарного состояния посевов в течение сезона. Наши специалисты не только оптимизируют производственный план, но и проводят ключевые технические операции и разрабатывают рекомендации для специалистов сельскохозяйственного производства. При этом мы убеждены, что важен индивидуальный подход и для цифровых решений — именно с таким убеждением «Диджитал Агро» разрабатывает новые технологии. Необходимым атрибутом для этого является цифровой помощник — в нашей компании он предоставляется с любой услугой агросервисов. Он собирает данные о полях и погоде в режиме реального времени, контролирует качество проведения задач и сроков их выполнения и многое другое.