Опережающее развитие экономики данных: консолидация или конкуренция?

Ассоциация крупнейших потребителей ПО и оборудования выступает за консолидацию усилий крупнейших заказчиков, разработчиков и государства для опережающего развития отечественной ИТ-отрасли. По словам Председателя Ассоциации Ренаты Абдулиной, для этого необходимы масштабные инвестиции в создание уникальных российских ИТ-решений, системное технологическое планирование с учетом объективных потребностей рынка, а также совместные инициативы по подготовке квалифицированных кадров. Это подтвердила прошедшая конференция Ассоциации АКПО-Конф, где эксперты обсудили конкретные механизмы достижения целей рынка, включая долгосрочное планирование, форвардные контракты, образовательные программы и интеграцию учебного процесса с рабочей практикой компаний.

— Вы представляете Ассоциацию крупнейших потребителей ПО и оборудования. По вашему мнению, какие инициативы, механизмы необходимы для обеспечения и поддержки опережающего развития отечественной ИТ-отрасли?

— Российский ИТ-рынок продолжает расти – компаниям удалось не только сохранить операционную стабильность, но и продолжить развитие за счет внедрения новых подходов и технологий. При этом для опережающего развития нам необходимы дополнительные меры по поддержанию как проектов, так и участников рынка.

Во-первых, нужны масштабные и долгосрочные инвестиции в разработку отечественных комплексных ИТ-решений. Хорошо, что в этом направлении появился нацпроект «Экономика данных».

Во-вторых, участникам рынка – государству, крупным заказчикам, разработчикам и производителям важно четко координировать действия и работать в связке. Недавно мы провели первую кросс-отраслевую ИТ-конференцию АКПО-Конф, чтобы все собрались вместе и открыто обсудили, какие аспекты работы каждый видит со своей стороны. Все сходятся в одном – нужен системный подход, планирование полных циклов разработки от зарождения проекта до внедрения и масштабирования.

Производители, к примеру, указывают на потенциал форвардных контрактов – такая схема может позволить заранее связать заказчика и вендора для совместной доработки, кастомизации продукта под реальные запросы.

Дорогу осилит идущий. А чтобы идти было легче и быстрее, важно правильно собрать багаж: инвестиции, межотраслевое взаимодействие, системное технологическое планирование, консолидированные усилия государства, заказчиков и разработчиков.

— Вы говорите, в частности, об инвестициях в ИТ-продукты, которые действительно необходимы. Как на практике выявлять и отбирать наиболее перспективные для инвестиций ИТ-проекты?

— Здесь очень важна экспертиза, которой, в частности, владеет Ассоциация. От крупнейших потребителей мы слышим, что у них уже есть российские операционные системы и системы виртуализации, но нет, например, отечественной среды разработки и исполнения PL/SQL-процедур.

При создании новых отечественных продуктов необходимо обращаться к экспертизе, изучать потребности рынка и анализировать текущий функциональный дефицит отечественных ИТ-решений. Нам не нужны десятки дублирующих продуктов одного класса; теперь гораздо важнее сфокусироваться на разработках уникальных ИТ-решений, необходимых отрасли.

— А какие потребности участники рынка в целом испытывают на данный момент? Нельзя ведь сказать, что все идеально — есть куда стремиться.

— Среди софта можно отметить, например, решения для проектирования сложных инженерных объектов – САПР, СУБД высокого класса и средства разработки – здесь пока сохраняется дефицит релевантных отечественных ИТ-продуктов. Инвестиции именно в создание таких высокопроизводительных, отказоустойчивых и масштабируемых для крупнейших заказчиков разработок будут наиболее востребованы и окупаемы.

Это тоже будет содействовать опережающему развитию: на уникальный продукт придет крупный заказчик, и разработчик сможет не только этот продукт развивать, но и вкладываться в новые продукты. Важен постоянный диалог с заказчиками для согласования их требований к продуктам уже на этапе проектирования. Так решения будут отвечать насущным потребностям бизнеса и действительно найдут широкое применение. Для этого необходимо эффективное планирование с учетом интересов всех сторон, государственная поддержка.

— Когда мы говорим о планировании, сразу приходит в голову госплан с очень жесткими и неповоротливыми рамками. В современных рыночных условиях возможно эффективно спланировать развитие столь динамичной сферы?

— Современное стратегическое планирование развития отраслей – это гибкий процесс, далекий от жестких директив прошлого. Цели достигаются с учетом реалий рынка и балансировки интересов государства, потребителей и производителей ИТ-решений.

Когда на АКПО-Конф звучало слово «госплан», старались как-то его заменить, «перепридумать», потому что к современным реалиям планирования оно уже не относится.

Взять, к примеру, нацпроект «Цифровая экономика». Его цели по развитию инфраструктуры, кадров, регулирования, исследований в ИИ были достигнуты. Главное – мы выстроили новую гибкую и отечественную цифровую архитектуру, отвечающую реальным потребностям. Это позволяет сейчас браться за масштабные технологические задачи. При этом планирование велось постоянно, в диалоге властей, потребителей, производителей и экспертов.

Ассоциация, например, за последние несколько лет внесла уже более 200 предложений по более чем 20-ти нормативным актам для ИТ-отрасли, и из них были учтены больше 70-ти. Это и есть гибкость, дающая результат.

—Последний вопрос — кадры. Для всего, о чем мы поговорили, нужны специалисты. При этом сейчас наблюдается их дефицит. Как их получать?

— Вы абсолютно правы – без кадров никуда. Участники рынка, в том числе члены Ассоциации, это понимают и предпринимают различные совместные инициативы по подготовке ИТ-специалистов.

Сама Ассоциация в рамках образовательного направления участвует в разработке программ магистратуры и экспериментального ИТ-специалитета в НТУ «Сириус» совместно с индустриальными партнерами – YADRO, Positive Technologies, «Группа Астра» и другими. Программы запустятся в 2024-2025 учебном году и будут готовить специалистов по заказу Госкорпорации «Росатом», «Ростелекома», «Газпром нефти» и других.

Также Ассоциация в партнерстве с Университетом ИТМО реализует совместную магистерскую программу «Технологии и стратегии бизнес-трансформации». Это первая программа, полностью сфокусированная на цифровой трансформации бизнеса с применением отечественных ИТ-решений.

На АКПО-Конф этой теме уделили большое внимание – у нас состоялось несколько панельных дискуссий, где эксперты обсудили развитие ИТ-образования, цифровые компетенции, необходимые для достижения целей и задач стратегии цифровой трансформации, а также вопросы, связанные с повышением уровня зрелости образования в области российских ИТ-решений.

Важно, чтобы университеты готовили специалистов в соответствии с потребностями рынка, а компании могли заинтересовать будущих экспертов ещё «с парты». Это подразумевает тесную интеграцию учебного процесса с реальной работой, практикой крупнейших компаний. Так формируется эффективная воронка притока ИТ-кадров в отрасль.

Эти партнерства очень полезны. Расширение подобных практик – один из ключевых путей преодоления нынешнего кадрового дефицита в отрасли.