Марина Авилова, Росатом: «Изменения в мире требуют стратегического переосмысления и постановки новых, отвечающих современным вызовам задач»

В апреле текущего года Госкорпорация «Росатом» утвердила новую редакцию Единой цифровой стратегии. О том, чем она отличается от предыдущей, какие показатели и целевые ориентиры обозначены в ней, что будет предпринимать Госкорпорация для достижения поставленных целей, рассказывает заместитель директора по цифровизации, директор департамента цифровой трансформации Госкорпорации «Росатом» Марина Авилова.

 — Марина Михайловна, весной в Росатоме была утверждена очередная, пятая, редакция Единой цифровой стратегии. Чем была вызвана необходимость релиза новой версии и сильно ли она отличается от предыдущей?

— Первый вариант Единой цифровой стратегии (ЕЦС) Госкорпорации был принят в далеком уже 2018-м году. С того времени Росатом ведет многоплановую работу по трем направлениям. Первое – поддержка государства в вопросах цифровизации; второе – разработка цифровых продуктов и цифровой бизнес как таковой; третье – проекты внутренней цифровизации Росатома как цифровой компании. Эти «три кита» – базис, задающий главное направление цифрового развития Госкорпорации «Росатом» и основа преемственности всех версий ЕЦС.

Но вокруг нас, да и в самом Росатоме происходят стремительные изменения, особенно в последнее время. Перед страной и перед Госкорпорацией встают новые вызовы. Россия реализует совершенно новую для себя международную кооперацию, формирует суверенную технологическую базу. И мы в этот процесс органично встраиваемся. Возрастают требования к Росатому со стороны государства. Меняется наша роль, она становится все более значимой, лидирующей: сегодня мы максимально системно подходим к теме обеспечения полной цифровой независимости как атомной отрасли, так и страны в целом. Как следствие, требуется актуализация нашей цифровой стратегии. Замечу, что в этой работе мы ориентируемся на методические рекомендации Минпромторга России и Минцифры России и поэтапно к ним стремимся.

Если говорить об отличиях ЕЦС 5.0 от предыдущих версий, то новый документ стал, если так можно выразиться, более «стратегичным». При разработке предыдущих версий цифровой стратегии упор делался на том, чтобы сформировать «дискретное» понимание: что конкретно и в каком именно году будет сделано. Но на текущем этапе стало ясно: нам требуется стратегия, которая будет задавать векторы. Поэтому в новой редакции ЕЦС мы намеренно отказались от целеполагания в горизонте календарного года, зафиксировав конкретные метрики успеха и инструменты их достижения как на среднесрочном горизонте 2024 года, так и долгосрочном – до 2030 года.

Вне всяких сомнений, к концу текущего десятилетия цифровая составляющая уже будет определять важнейшие характеристики всех промышленных технологий в мире. А значит, движение к глобальному технологическому лидерству в приоритетных индустриальных сегментах потребует от Госкорпорации интенсивных усилий по развитию как текущего стека сквозных цифровых технологий, так и новых, потенциально прорывных направлений завтрашнего дня.

— Можно немного подробнее рассказать о содержании стратегии и о целях, обозначенных в ней?

— В первую очередь, при разработке ЕЦС 5.0 мы опирались на долгосрочное видение и стратегию развития Росатома до 2030 года: глобальное технологическое лидерство и роль флагмана технологического суверенитета являются стратегическими ориентирами развития. С учетом масштабных планов Росатома мы и развиваем Единую цифровую стратегию. Смысл этой работы – предоставить корпорации как можно более сильный и эффективный «цифровой рычаг», способствующий достижению поставленных долгосрочных целей.

Цифровое видение-2030 содержит ряд больших направлений, по которым мы строим свою деятельность. Безусловный, так называемый «нулевой» приоритет – это работа с государством по развитию цифровой экономики страны, и здесь мы ориентируемся на выполнение 100% возлагаемых задач. В технологическом направлении мы стремимся к лидерству в стране, намерены развивать перспективные мировые технологии и обеспечить максимально быстрое внедрение сквозных цифровых технологий для повышения конкурентоспособности продукции Росатома. В направлении цифрового бизнеса к 2030 году мы планируем достичь десятикратного роста цифровой выручки Росатома и занять со своими цифровыми продуктами и услугами позиции на рынке не менее чем в 30 странах. Далее – трек развития информационных технологий: тут мы намерены обеспечить стопроцентное качество цифровых сервисов Госкорпорации и добиться автоматизации всех рутинных операций. И, пожалуй, одно из самых приоритетных направлений – это люди, все они должны использовать в своей работе цифровые технологии и видеть, насколько это облегчает их жизнь. Вкупе это повысит эффективность совместной работы – вклад «цифры» в EBITDA Росатома мы видим на уровне 5%.

— Что заложено в цифровую стратегию Росатома по каждому из ключевых направлений? Первое – вы говорили о работе с государством…

— Для начала подчеркну, что долгосрочный план цифровизации Росатома существенно отличается от типовых «коммерческих» цифровых стратегий большинства других крупных компаний. Как минимум потому, что в генетический код Госкорпорации исторически встроен такой важнейший приоритет, как служение – стране, народу, человечеству. Именно поэтому в цифровом видении Росатома-2030 мы сформулировали очень важный базовый постулат: стопроцентное выполнение задач, которые ставит перед нами государство.

Здесь нет и не может быть альтернативы. Госкорпорация всегда являлась, является и будет являться надежным партнером государства. Особенно в части возлагаемых на Росатом сложных задач, решить которые способны очень немногие.

Росатом выступает лидером в реализации двух правительственных дорожных карт – развития квантовых вычислений и нового отечественного индустриального программного обеспечения (второй – совместно с ГК «Ростех»). Кроме того, в течение вот уже нескольких лет Госкорпорация осуществляет функции центра компетенций федерального проекта «Цифровые технологии» в рамках национальной программы «Цифровая экономика РФ».

С 2021 года мы реализуем первый российский проект по импортозамещению целого класса промышленного ПО – систем инженерного анализа и математического моделирования (САЕ-класс[1]): по инициативе Росатома создан Консорциум разработчиков и потребителей индустриального ПО классов САD[2] и САЕ, в рамках которого создается платформа для интеграции САЕ-решений от различных российских разработчиков. Ожидается, что это позволит добиться к 2030 году полного импортозамещения в этом сегменте инженерного ПО. Другой еще более сложный проект из этой сферы – работа по созданию отечественной PLM-системы тяжелого класса совместно с ИТ-компаниями при поддержке государства – ее очень ждут наши высокотехнологичные отрасли…

Но позиция Росатома состоит в том, что после проектов импортонезависимости необходимо сделать следующий шаг и заявить свои амбиции на лидерство в целом ряде сфер, где у нас есть необходимый потенциал. Мы не должны идти путем создания «догоняющих» аналогов зарубежных решений, на которые наши конкуренты потратили не одно десятилетие разработок. Нам следует опираться на современный технологический стек, и, понимая свои сильные стороны, разрабатывать решения, которые не на 20-30%, а кратно сократят время на проектирование и изготовление сложных инженерных изделий. Конечно, для этого нужно объединение усилий в масштабах страны, поэтому Росатом создает различные форматы кооперации индустриальных заказчиков и лучших разработчиков отечественного промышленного ПО. Также мы привлекаем лучшие кадры, чтобы реализовать конкурентные преимущества Росатома в самых разных сферах – от использования композитных материалов до аддитивных технологий. Результаты обязательно будут. К примеру, совсем недавно на ЦИПР Росатом продемонстрировал процесс 3D-печати турбинной лопатки, которая была полностью спроектирована на отечественной PLM-системе «САРУС». Иными словами, мы умеем «срезать угол».

— Иными словами, Росатом координирует работу по созданию российских цифровых технологий для промышленности, верно?

— Росатом исторически силен в реализации масштабных проектов на стыке технологий, которые являются прорывными и определяют технологический ландшафт на несколько поколений вперед. Сам атомный проект и то, что происходит с нашей отраслью все эти годы, несомненно, являлся научно-техническим прорывом.

При этом мы же понимаем, что «нецифровых» технологий уже практически не существует. Поэтому я и говорю не только о наших «собственных» проектах будущего – квантовых вычислениях, нейроморфах, промышленном искусственном интеллекте, биопринтинге, киберфизических системах – но и о композитах, аддитивке, электродвижении… И самое интересное, конечно, будет на стыке.

Также следует учесть, что наша страна – участник глобальной технологической гонки. И в этой связи Единая цифровая стратегия Росатома нацелена на развитие собственных, суверенных цифровых технологий.

Сегодня мы максимально системно подходим к теме обеспечения полной цифровой независимости как атомной отрасли, так и страны в целом. В соответствии с обновленной цифровой стратегией, Росатом в 2030 году – это глобальный технологический лидер и флагман технологического суверенитета. Как измерять успех? Пока мы придумали, что к концу десятилетия в глобальных рейтингах Госкорпорация должна войти в топ-10, как минимум, по трем цифровым технологиям. Но абсолютно открыты к диалогу и предложениям.

К 2030 году 100% продуктов бизнеса Росатома должны будут обладать высоким уровнем цифровой зрелости. Таким образом, мы стремимся ответить на масштабный вызов, связанный со стремительным нарастанием доли цифровой ценности в структуре потребительной стоимости всех новых продуктов.

Это, в свою очередь, потребует практической имплементации принципа «digital driven» (цифровой зрелости). Суть подхода – в развитии бизнеса с опорой на инновации, источником которых выступают именно цифровые технологии. Здесь, кстати говоря, также не усматривается альтернатив. Недалеко то время, когда продукты без развитой «встроенной» цифровой составляющей (и окружающей цифровой экосистемы) просто перестанут быть конкурентоспособными и исчезнут с рынка.

—  Вы подошли к теме цифрового бизнеса. Что об этом говорит ЕЦС Росатома?

— Цифровая трансформация Росатома – это не мода, не следование популярным рыночным трендам, а, прежде всего, инструмент, нацеленный на достижение конкретных результатов, эффектов.

Так, к концу текущего десятилетия мы намерены добиться десятикратного увеличения выручки от продажи собственных цифровых продуктов Росатома в России и за рубежом. Это важный показатель, отражающий наши цифровые рыночные амбиции и конкретный результат цифровой трансформации. При этом очевидно, что решение этой задачи ляжет в общую копилку достижения стратегической цели по наращиванию совокупной выручки Госкорпорации «Росатом» на горизонте до 2030 года.

Да, планка очень амбициозная. Но она нас не пугает. Скорее – мотивирует и бодрит.

Кроме того, мы планируем, что к 2030 году цифровые продукты Росатома будут использоваться как минимум в 30 странах, заинтересованных в укреплении национального цифрового суверенитета и в балансировке портфеля импортируемых ИТ-решений. А это, в свою очередь, позволяет нам формировать уникальное внешнеторговое предложение, суть которого – экспорт цифрового технологического суверенитета.

— Это очень смелые цели. Добиться их может компания, которая сама хорошо «цифровизована» – достигла исключительного уровня развития своих цифровых сервисов. Известно, что Росатом в рамках импортозамещения проводит здесь большую работу, но к чему вы стремитесь?

— Если мы говорим о том, что «цифра» становится ключевым условием эффективности, лидерства и конкурентоспособности, то «цифра» эта должна быть хорошо сделана!

Так сложилось (и, конечно же, не случайно!), что показатель «100%» – один из наиболее часто используемых в целеполагании новой редакции ЕЦС. И это особенно важно по отношению к ИТ-инструментам.

К 2030 году мы намерены добиться в Госкорпорации стопроцентного уровня качества цифровых сервисов. Решение этой задачи потребует дальнейшей системной работы по реализации технической ИТ-политики и развитию ИТ-ландшафта отрасли.

Планируя 100-процентный охват цифровизацией всего коллектива Росатома, мы ставим перед собой еще одну непростую задачу: минимизировать, а в идеале – до конца десятилетия свести к нулю наиболее рутинную составляющую труда. Цифровые технологии должны принести сотрудникам отрасли свободу от нудных, механических, однообразных и малопроизводительных функций и рабочих операций.

Необходимо дать людям возможность почувствовать удовлетворенность от содержания и результатов работы, высвободить время для творчества и раскрытия личностного потенциала. Мы считаем, что все однообразные, повторяющиеся, «технические» процессы с низкой или отсутствующей когнитивной составляющей должны быть автоматизированы с учетом отраслевых стандартов в сфере безопасности и охраны труда. И это также закреплено в ЕЦС 5.0.

— Вы говорите про людей в контексте ЕЦС. А как вы соотнесли интересы сотрудников с задачами цифрового курса Корпорации?

— Цифровая стратегия должна привести нас к состоянию, когда 100% людей в отрасли будут применять или внедрять цифровые технологии в своей работе. То есть речь идет об обеспечении полной вовлеченности многотысячного коллектива Росатома в создание или в использование цифровых решений. И здесь предстоит большая работа.

Во-первых, каждый сотрудник Госкорпорации должен будет понимать, что означает цифровизация именно для него, какие позитивные изменения несут именно ему цифровые технологии и прикладные инструменты.

Во-вторых, мы с вами уже живем в условиях трансформации человеческого капитала. Роли и значение разных профессий начинают драматически меняться. Какие-то виды работ, выполняемых человеком, просто исчезнут. Но зато будут появляться новые. И чем раньше каждый для себя поймёт, где он в этой истории, чем раньше впустит «цифру» в мир своих компетенций и «приручит» её, тем увереннее он будет чувствовать себя в новом цифровом мире.

В новом мире, в котором предприятия будут представлять собой сложные киберфизические системы, быстро стирается грань между «айтишниками» и «производственниками». Между теми, кто «сидит за компьютером», и теми, кто «стоит у станка». Просто потому, что «станки» стремительно сливаются с «компьютерами». И это – шанс сделать по-настоящему качественные решения.

Об этом нам всем пора начать серьезный разговор на всех уровнях от государства до цеха.

— Что в результате?

— Мы готовы дать прямой ответ на популярный вопрос о том, как измерить эффект от цифровизации. Путь цифровой трансформации Росатома – это коммерциализация создаваемого технологического преимущества. А что касается цифр, то к 2030 году цифровой бизнес должен добавить порядка 5% к EBITDA Росатома.

— Какими силами Росатом намерен добиваться реализации ЕЦС? Ведь нехватка IT-специалистов уже не первый год – беда не только России, но и всего мира.

— При разработке новой версии ЕЦС мы оценивали все возможные риски: рыночные, экономические, политические, правовые и, естественно, кадровые. Понимая все сложности, мы исходим из того, что именно сегодня можно «перезагрузить» работу с вузами в части интеграции программ, нацеленных на разработку, развитие и применение отечественного ПО в промышленности. Как я уже говорила, совсем скоро не останется нецифрового производства, специалисты будущего должны обладать как инженерными, так и ИТ-компетенциями. Должно быть сформировано поколение инженеров и разработчиков с новым мышлением, нацеленных не столько на применение софта мировых брендов, сколько на создание своих конкурентоспособных и даже опережающих конкурентов решений, а также на развитие цифровой науки. Поэтому мы объединяем в наших проектах разработчиков, ученых, представителей предприятий…

Приведу в качестве примера нашу работу с молодежью в области математического моделирования. Росатом на безвозмездной основе предоставил программный пакет своего флагманского продукта «Логос» уже более чем 45 вузам для использования в образовательном процессе. В ряде университетов, к примеру в ТПУ, ДГТУ и КГЭУ, открыты центры математического моделирования, на площадке которых со студенческого этапа ребята будут вовлечены в реальные производственные проекты. Под эгидой госкорпорации создано Сообщество по математическому моделированию, в рамках которого студенты, молодые ученые и наши специалисты проводят научно-технические семинары по «матмоду», чтобы развивать его как наукоемкое направление для производства. Причем совсем недавно в эту работу мы включили школьников – первые мероприятия с ними прошли в «Сириусе». Добавьте к этому Всероссийскую олимпиаду по матмоделированию для студентов и конкурс творческих работ «САПРикоснись» –считаю, что вкупе наши усилия приведут к хорошему системному результату.

Еще один пример – просветительская работа в области квантовых технологий. В нынешнем году более 3 млн российских школьников приняли участие в Уроке цифры «Квантовый город будущего», который проводил Росатом в рамках проекта АНО «Цифровая экономика» и Минцифры России. Для популяризации квантовой физики создано сообщество школьников «КванТинс». В сфере высшего образования Росатом взаимодействует с университетами по развитию программ подготовки специалистов по квантовым направлениям. Мы интегрировали квантовую компетенцию в конкурс профессионального мастерства ATOMSKILLS. Работа идет большая, и это вселяет оптимизм.

— Подводя итог, поделитесь, чему другие участники рынка могут поучиться у Росатома в части разработки и реализации долгосрочной стратегии цифровой трансформации?

— Сразу скажу, что мы далеко не сразу всё придумали. И по граблям прошлись, и шишек набили достаточно. Но сегодня, соглашусь, наш опыт может быть небезынтересен для коллег. В чем этот опыт состоит?

Знаете, есть очень удобные сферы цифровизации. Например, индустрии, в которых ключевые процессы создания рыночной стоимости укладываются в один-два производственных передела. А теперь представьте себе Росатом. Самую, наверное, «сложносочиненную» атомную отрасль. Более 350 предприятий и организаций. Свыше 330 тысяч сотрудников. Многопрофильный холдинг. Активы в энергетике, машиностроении, строительстве… До 91% видов экономической деятельности, согласно общероссийскому классификатору (ОКВЭД), осуществляются в Росатоме в целом и до 48% в направлении основных видов бизнеса.

Мы единственная в мире компания, которая обладает компетенциями во всей технологической цепочке ядерного топливного цикла от добычи природного урана до завершающей стадии жизненного цикла атомных объектов. Уникальная структура, в сферу деятельности которой входит производство инновационной ядерной и неядерной продукции, проведение научных исследований, развитие Северного морского пути и экологических проектов.

В этом смысле мы, думаю, накопили изрядный опыт разработки и реализации стратегии цифровой трансформации и готовы им делиться, потому что  #ВремяДействоватьВместе – девиз цифрового Росатома.

— А каков его образ?

— Совсем скоро в Москве пройдет Форум будущих технологий, он проводится в соответствии с Указом Президента Российской Федерации Владимира Путина. В нынешнем году Росатом – соорганизатор мероприятия, поскольку его темой станут квантовые технологии и их роль в технологическом развитии страны, а тут мы – компания-лидер.

Так вот, наша роль, которая опирается на опыт атомного проекта, научный багаж, лучшие коллективы, умение создавать технологии, суверенные ИТ-разработки, как мне кажется, совершенно четко и логично определяет наш образ как цифровой компании: Росатом – тот, кто формирует будущее.

ПО класса САЕ (Computer-Aided Engineering) предназначено для расчётов, анализа и симуляции физических процессов в решении инженерных задач. Данные системы востребованы в авиастроении, ракетостроении, машиностроении, энергетике, индустрии новых материалов, строительстве крупных инфраструктурных объектов и пр. Позволяет при помощи расчётных методов моделировать «поведение» промышленных изделий в реальных условиях эксплуатации.

CAD-системами (Computer-aided design) называется программное обеспечение, предназначенное для автоматизированного проектирования. Представляет собой организационно-техническую систему, состоящую из персонала и комплекса технических, программных и других средств автоматизации его деятельности. Также для обозначения подобных систем широко используется аббревиатура САПР.