Андрей Тян: «Уход западных игроков стал стимулом для развития российского ПО»

Сегодня уже для 80% ИТ-решений иностранных разработчиков существуют российские аналоги. В сфере цифровизации строительства применяются сквозные технологии, успешно внедряемые на всех этапах жизненного цикла объекта. О трендах и прогнозах на будущее, а также о том, как поручения Правительства РФ ускорят технологическое развитие отрасли рассказал Андрей Тян, генеральный директор Фонда «Аметист Кэпитал» (входит в ГК «Аметист Групп»).

— Какие ключевые тренды на рынке цифровизации строительства вы бы отметили?

— Цифровизация в строительстве пока находится на ранних этапах развития — большинство компаний еще не закрыли свои базовые потребности цифровыми решениями. Поэтому сейчас в основном мы будем наблюдать рост количества решений для управления проектами, трудовыми ресурсами и техникой.

Не менее важный тренд — интеграция различных цифровых решений для более эффективной работы. Качественная интеграция разных ИТ-продуктов в рамках одного объекта поможет получить застройщику максимальную ценность от их использования — но для этого важно найти точку входа, обеспечить эффективную стратегию интеграции и быть уверенным, что все создатели цифровых продуктов говорят на одном языке и используют одни типы данных.

На рынке сегодня более 600 ИТ-продуктов для стройки — объединившись в единую интеграционную модель, они позволят строительным организациям экономить в разы больше и, как следствие, предлагать конечному потребителю недвижимость по более выгодным ценам. Для того чтобы услышать мнение всех участников рынка, было создано сообщество, где каждый может поделиться опытом в цифровизации рынка и обсудить проблемы бизнеса, которые могут быть решены благодаря цифровым продуктам.

— Удалось ли, на ваш взгляд, добиться импортозамещения?

— В этом направлении ведется активная работа. Как я уже сказал, на рынке сейчас представлено около 600 отечественных ИТ-продуктов. Это огромная разница с показателями двухлетней давности — тогда их число достигало 180 решений. Такое количество продуктов позволяет закрывать практически все потребности строительной организации. Так, «Аметист Групп» представляет более 20 решений, включающих и комплексные решения для управления проектами, и разработки для автоматизации определенных процессов.

Уход западных игроков стал стимулом для развития российского ПО — наши продукты активно совершенствуются, появляются успешные кейсы в строительстве с применением ТИМ. А чтобы переход на новый продукты стал комфортнее и не повлиял на эффективность процессов, существует пул образовательных программ при поддержке Минстроя и компаний-разработчиков.

Важно отметить, что отечественные разработки по своему функционалу и удобству использования не уступают международным аналогам — это подтверждается активным экспортом наших решений.

— Какие вызовы еще не удалось преодолеть?

— Важный сдерживающий фактор — подготовка специалистов с цифровыми компетенциями. Специалисты долгие годы работали на бумаге, и переход на цифру, необходимость перестраивать привычные процессы дается непросто. Необходимо, чтобы работодатели объясняли важность развития новых компетенций, направляли сотрудников на обучение. Мы в свою очередь предлагаем множество возможностей для этого. Например, с участием Exon и наших разработчиков с 2021 года на базе НИУ МГСУ проходит курс «Цифровой инженер ПТО», в рамках которого обучают работе со специализированным ПО. Подобные курсы проходят и на базе региональных вузов, число партнеров по образовательным программам постоянно расширяется. К примеру, на Евразийском конгрессе мы подписали соглашение о сотрудничестве с ННГАСУ, в рамках которого предполагается развитие координационно-методического центра подготовки кадров для строительной отрасли на базе университета.

Другая проблема — это отношение к новым технологиям. Как отрасли с одним из самых низких уровней цифровизации, строительству свойственно воспринимать цифровизацию как сложный и крайне дорогой процесс, требующий длительной подготовки сотрудников. Конечно, такое восприятие давно устарело — сегодня на рынке есть гибкие и бюджетные решения, способные цифровизировать процессы компании и обучить сотрудников использованию продукта менее чем за месяц.

— Как прошел для вас ЦИПР в Нижнем Новгороде, какие наиболее знаковые моменты (поручения) вы бы отметили?

— Конференция «Цифровая индустрия промышленной России» прошла очень продуктивно: несколько дней мы обсуждали цифровую независимость российской промышленности, построение эффективного взаимодействия бизнеса, науки и государства, совершенствование и популяризацию российского софта. В рамках мероприятия Аметист Групп был подписан важный меморандум с АО «СиСофт Девелопмент» и Госкорпорацией «Росатом». Уверен, что это соглашение станет важным шагом для развития и укрепления позиций отечественного ПО, в том числе на международной арене. Уже для 80% ИТ-решений существуют российские аналоги, и благодаря совместной работе этот показатель будет только расти.

По итогам ЦИПР премьер-министр Михаил Мишустин дал поручения для развития отрасли цифровизации строительства, направленные на повышение прозрачности использования бюджетных средств: так, будет проработан вопрос о внедрении и применении ИСУП государственного заказчика в сфере строительства для сопровождения строительных проектов, реализуемых с привлечением бюджетных средств, а также будут приняты нормативные правовые акты, предусматривающие обязательность ведения исполнительной документации при выполнении работ, финансируемых с привлечением средств региональных и муниципальных бюджетов, исключительно в электронном виде. Для эффективного замещения зарубежных цифровых продуктов и решений также будет проработан вопрос о применении решений ИЦК «Строительство»и центра компетенций по развитию общесистемного и прикладного программного обеспечения, необходимого для замещения используемых в настоящее время аналогов «BIM технологии». Кроме этого, формирование перечней типовых отраслевых объектов критической информационной инфраструктуры и определение для них предельных сроков замещения зарубежных программных продуктов на отечественные решения дает возможность понять, разработка и совершенствование каких ИТ-решений должно быть первоочередным.

— Насколько мы знаем, эти поручения получили продолжение в Сочи? Какой была повестка там?

— Главными темами Евразийского конгресса, который прошел в Сочи, стали трансграничное государственно-частное партнерство, расширение экономического и научного сотрудничества и, конечно, цифровая трансформация.

По итогам мероприятия Аметист Групп было поручено проработать вопросы по возможности миграции компонентов отечественной цифровой экосистемы в строительстве в рамках развития ЕЦП «Гостех», подготовить предложения о возможном применении сквозных цифровых решений из контура цифровой экосистемы Аметист в рамках индустриальных центров компетенций. Не менее важным поручением стала подготовка отчета о практических результатах использования и экономических эффектах от внедрения цифровой эксплуатации с использованием цифровых информационных моделей в рамках проекта Университета Иннополис, а также о прогнозируемых эффектах при внедрении в Университете Лобачевского и ИТ-Кампусе НЕЙМАРК и других строительных проектов группы — важно понимать, какой эффект дает использование цифровых инструментов на протяжении всего жизненного цикла объекта.

— У вас есть экспертиза в этой сфере и вы изучали мировой опыт, как вы считаете, какой может быть роль отраслевых венчурных фондов?

— Уверен, что именно отраслевые венчурные фонды могут стать локомотивом развития технологичного бизнеса – как, например, рынка решений для цифровизации строительных процессов.

— Почему сегодня выгодно инвестировать в ИТ-решения в стройке?

— Строительная отрасль по всему миру достаточно консервативная, но даже в ней зарождается понимание того, что внедрение ИТ-решений не только обязанность, декларированная государством, но и рыночная необходимость. Цифровизация стройки приносит множество преимуществ — это начинают понимать девелоперы, проявляя готовность внедрять ИТ-решения в свои процессы.

Экономические эффекты налицо – внедрение цифровых решений на всех этапах жизненного цикла объекта может дать экономию до 10% от стоимости строительного проекта. Подобные показатели достигаются за счет системы автоматизации и управления строительными проектами. Кроме увеличения экономической эффективности, цифровизация позволяет всем участникам строительства добиться прозрачности, скорости и свободы от рутинных действий.

Именно цифровизация процесса, переход в 3D позволяет автоматически выявлять ошибки, устранить проблемы на начальных этапах, не доводя их до СМР. Напомню, что на этапе СМР решение ошибок проектирования требует не только временных, но и финансовых затрат — так, стоимость дня простоя может достигать 10 млн рублей.

И это лишь одно преимущество ИТ-решений в стройке – возможности для возведения качественного, безопасного и экономически эффективного объекта с использованием цифровых технологий намного шире, и этот рынок продолжит свой активный рост.