«Росатом» продолжает перевод финтех-продуктов и систем аналитической отчетности на отечественное ПО

«Росатом» продолжает реализацию стратегических инициатив по импортозамещению, переводя ключевые финтех-продукты и системы аналитической отчетности на отечественное программное обеспечение. О переводе систем аналитической отчетности «Росатома» на отечественное ПО и о проекте импортозамещения Расчетного центра корпорации, который участвует в премии CIPR Digital 2025, рассказала Наталья Дружинина, директор Центра компетенций по системам автоматизации предприятий (ЦК САП) АО «Гринатом», ИТ-интегратора атомной отрасли.

— Проект импортозамещения Расчетного центра Корпорации (РЦК), реализованный командой ЦК САП, участвует в премии CIRP Digital 2025. Какие задачи решает система и в чем уникальность проекта?

— «Росатом» объединяет в себе предприятия совершенно разного профиля, которые ежедневно совершают огромное количество платежей и взаиморасчетов. Кроме того, колоссальный объем операций совершается с внешними организациями — банками, потребителями электроэнергии, заказчиками услуг — и требует выстроенных процессов взаимодействия и высокой степени цифровизации.

Для автоматизации расчетов, управления денежными потоками и обязательствами создан «Расчетный центр Корпорации» — автоматизированная система управления финансами «Росатома». Много лет она играла ключевую роль в бизнес-процессах Госкорпорации и помогала в решении таких задач, как повышение эффективности казначейской функции, повышение прозрачности и контроля платежного процесса, снижение издержек и повышение общей экономической эффективности.

В 2020 году в рамках программы импортозамещения было принято решение перевести РЦК на отечественное ПО. Импортозамещенная РЦК должна была сохранить стабильность, надежность, производительность и отказоустойчивость, но ключевым требованием стало сохранение интерфейса и функционала системы. Перед нами встала задача заменить СУБД, операционную систему и другие компоненты, но для пользователей всё должно было остаться без видимых изменений.

Благодаря слаженной работе всех сторон — госкорпорации «Росатом» как заказчика, АО «Гринатом» как интегратора и вендоров — задачи были выполнены в полном объеме, и в январе 2024 года отрасль перешла на импортозамещенную версию РЦК. Система ежедневно обеспечивает безопасное проведение более 15 тысяч платежей 300+ предприятий атомной отрасли через 6 крупнейших банков РФ и Банк России. Сохранение интерфейса и бизнес-процессов позволило сэкономить 25 тыс. рабочих часов на переобучение пользователей, но это достижение нельзя измерять только финансовыми показателями. Новая или обновленная рабочая система — это всегда стресс для пользователей, которого в данном случае удалось избежать. Бонус — это бесценный опыт, который команда проекта получила в ходе импортозамещения РЦК и намерена применять в будущем.

— Вы упомянули уход иностранных вендоров с российского рынка. До 2022 года ваш центр развивал системы на базе зарубежного ПО SAP. Как вы справились с уходом SAP и как можете сформулировать ключевые задачи Центра компетенций САП в условиях нового времени?

— После ухода SAP в деятельности центра сформировались два глобальных направления: импортозамещение ИТ-систем и поддержка. Под поддержкой мы подразумеваем не только сохранение работоспособности импортозависимых ИТ-систем до их перевода на отечественное ПО, но и их адаптацию под изменения законодательства РФ.

Для поддержки работы SAP-систем мы сформировали команду в рамках ЦК САП — Центр экспертизы по снижению уровня технической зависимости (ЦК СУТЗ). В задачи центра входит разработка решений, оказание технической и методологической поддержки по изменению законодательства РФ, выполнение архитектурного контроля по всем доработкам, реализуемым в системах SAP. Фактически ЦК СУТЗ выполняет роль вендора для команд поддержки импортозависимых решений.

Стратегическое направление нашей работы — перевод корпоративных и дивизиональных систем на отечественное ПО. В части направления BI в большинстве проектов применяется технологический стек на основе аналитической платформы «Форсайт» и СУБД Arenadata.

Импортозамещением и созданием систем на отечественном ПО занимается Центр экспертизы Форсайт / Arenadata и продуктовые команды ЦК САП. Это более 100 профессионалов, которые развивают экспертизу на новом технологическом стеке, создают и поддерживают системы, внедряют и контролируют порядок разработки. Формирование собственной экспертной команды стало для нас вызовом, но мы с ним справились.

— Расскажите подробнее о системах, которые переводятся на новый технологический стек. Какие задачи они выполняют? Что между ними общего и чем они отличаются?

— Аналитические системы «Росатома» способны аккумулировать и хранить большие объемы данных из разных источников и производить сложные расчеты. При этом у них разное назначение, области применения и пользователи.

Наш флагманский проект — импортозамещение Корпоративного хранилища данных, создание новой версии системы — КХД 2.0. Это информационно-аналитическая система для сбора, хранения и обработки данных организаций Госкорпорации «Росатом». Основной функционал системы — подготовка регламентной и аналитической отчетности, поддержка принятия решений руководством на разных уровнях. Блоки отчетности КХД 2.0 созданы под конкретные бизнес-процессы (налоговое планирование, финансовая отчетность, кадровая отчетность, управление качеством, управление документооборотом и др.) и позволяют принимать решения на основе углубленного анализа данных.

Помимо реализации системы отчетности, мы также разрабатываем новые продукты на стеке Форсайт/Arenadata.

Система АСУСС-Прогноз формирует прогноз стоимости сооружения АЭС и других объектов капстроительства, предоставляя инструменты анализа данных. Решение для инвестиционного планирования ЦИП автоматизирует и позволяет управлять инвестиционными проектами и формированием инвестиционных программ капитальных вложений, а система управления бюджетированием ИСУБ управляет процессами сметного планирования и контролем их исполнения.

Также мы переводим на отечественный стек Витрину данных налогового мониторинга (ВДНМ). Это отраслевое ИТ-решение для организации информационного взаимодействия с Федеральной налоговой службой. С помощью ВДНМ сотрудники налоговых органов получают в режиме реального времени доступ к данным, расшифровывающим налоговую отчетность предприятий, в том числе к скан-образам договоров и первичных учетных документов. Это позволяет повысить прозрачность бизнеса, отказаться от бумажного документооборота, сократить время на обработку данных и минимизировать риски и издержки, связанные с налоговым контролем.

Перевод финансовых и аналитических систем «Росатома» на технологический стек Форсайт/Arenadata и другие отечественные платформы — важная часть реализации стратегии по достижению технологического суверенитета атомной отрасли. Мы продолжаем реализацию проектов импортозамещения для достижения общей цели «Росатома».