Лев Гориловский о комплексном подходе к модернизации ЖКХ: от материала до цифры

Группа ПОЛИПЛАСТИК — один из крупнейших производителей полимерных трубопроводных систем не только в России, но и на Евразийском экономическом пространстве. В этом году компания впервые масштабно демонстрирует ИТ-решения для цифровизации строительства и ЖКХ. О том, как крупная производственная компания стала цифровой, рассказал председатель совета директоров Группы ПОЛИПЛАСТИК Лев Гориловский.

— Лев Миронович, расскажите о текущей деятельности компании и о том, как происходила цифровая трансформация в Группе ПОЛИПЛАСТИК?

— Группа ПОЛИПЛАСТИК зарекомендовала себя как серьезный производитель инновационной полимерной продукции — не только труб, но и оборудования для очистных сооружений, полимерных композиционных материалов, которые широко используются и в автопроме, и в бытовой технике, и в кабельном производстве. На текущий момент у нас 32 завода, и проектируются новые производственные площадки. Выстроена сеть торговых домов, обеспечивающих удобную логистику стройплощадок по всей России, а также в Белоруссии и Казахстане. Мы добились высоких результатов по импортозамещению целого ряда решений и технологий, в том числе благодаря работе собственного научно-исследовательского института.

Вся работа Группы ПОЛИПЛАСТИК нацелена на поиск и применение решений и технологий, которые повысят безопасность, долговечность и экологичность инженерной инфраструктуры, что, в конечном итоге, обеспечит потребителям качественные ресурсы, а государству — эффективное расходование ограниченных бюджетных средств. В рамках данной концепции появление у Группы цифровых активов является совершенно логичным продолжением нашего развития на пути к обозначенной цели.

В рамках цифровой трансформации была создана компания «ПОЛИЦИФРА», на базе которой осуществляются централизованное развитие и поддержка информационных технологий Группы ПОЛИПЛАСТИК, а также сопровождение в рамках акселератора решений внешних ИТ-активов Группы.

— У вас довольно широкий пул цифровых решений, все они решают общую задачу?

— Да, именно так. Поскольку Группа уже несколько десятков лет осуществляет поставки трубопроводов и других своих решений на стратегические объекты инфраструктуры, наши специалисты зачастую привлекаются и к вопросам проектирования, авторского надзора и пуско-наладки. Мы фактически изнутри знаем об узких местах строительного процесса, не говоря уже о вызовах, стоящих непосредственно перед трубной отраслью.

Имея этот багаж знаний, мы стали инвестировать в отечественные разработки специализированного ПО, с помощью которого государство и частные компании могут решить общие вопросы повышения эффективности процесса создания и эксплуатации объектов инфраструктуры. Поэтому сейчас у нас есть целый ряд решений, которые позволяют в цифровом формате осуществлять управление процессами проектирования и строительства, реализовывать функцию строительного контроля любого удаленного объекта, отслеживать оборот трубной продукции и сырья, автоматизировать управление технологическими параметрами объектов критической инфраструктуры на этапе эксплуатации.

Помимо этого, есть еще ряд уникальных решений — для органов тарифного регулирования, импортозамещающее ПО для работы с любыми данными.

— Расскажите подробнее об ИТ-продуктах, которые уже применяются на рынке. Какие вопросы они помогают решать?

— Сейчас в стране объявлена масштабная программа обновления жилищно-коммунального хозяйства с необходимым объемом финансирования в 4,5 трлн рублей до 2030 года. И стоит вопрос не только в привлечении этих средств, но и в эффективности их расходования. Таким образом, при строительстве и модернизации инженерной инфраструктуры необходимо использовать качественную и долговечную продукцию, которая обеспечит максимально долгий срок безаварийной эксплуатации объектов.

С позиции материалов Группа ПОЛИПЛАСТИК производит сертифицированную полимерную продукцию со сроком службы от 50 до 100 лет, применение которой способно обеспечить качественно новый жизненный цикл объектов. При этом на рынке существует серьезный объем фальсификата, применение которого вредит жителям, государственному бюджету, репутации добросовестных производителей. По оценке, это порядка 45 миллиардов рублей в год.

Сейчас мы участвуем в правительственном пилоте по цифровой маркировке полимерной трубной продукции и сырья, для реализации которого наша компания «Матрикс» разработала специальный аппаратно-программный комплекс, интегрированный с «Честным знаком». Сейчас проходит практическая фаза эксперимента. Таким образом, оттестировав всю систему, на основании которой будет разработана необходимая нормативная документация, в стране можно будет в сжатые сроки реализовать переход к обязательной системе маркировки, если такое решение будет принято Правительством. И это решение будет способствовать как объективному контролю за оборотом стройматериалов, так и борьбе с фальсифицированной продукцией.

Для цифрового управления строительством, а также строительного контроля у нас разработаны и успешно применяются два продукта. Облачная платформа ЦУС, которая позволяет без бумажных носителей сэкономить до двух раз и полностью контролировать ход строительства любого объекта. Применение продукта обеспечивает снижение сроков оформления и согласования исполнительной документации до 5 раз, и от 2 до 5 раз сокращает сроки на устранение замечаний благодаря сквозной цифровизации и одновременной работе в системе всех участников строительного процесса. Система успешно используется ресурсоснабжающими компаниями, девелоперами, банками, промышленными предприятиями. ЦУС интегрирован с информационной системой государственного заказчика (ИСУП Минстроя России), которая представлена уже в 78 регионах страны. В систему загружено уже более 1,5 тысячи объектов капстроительства.

Второй работающий продукт — система «ПУСК», которая позволяет наладить систему строительного контроля для любого технического заказчика. Внедрение АС «ПУСК» в ФБУ «РосСтройКонтроль» за 10 месяцев позволило инспекторам тратить меньше времени на подготовку отчетов и больше — на контроль качества строительства. Сейчас в системе работают более 750 сотрудников организации, проверено более 580 объектов.

Для эксплуатирующих организаций мы разработали специальное решение «Умногор», которое позволяет с диспетчерского пульта управлять сложными технологическими процессами работы объектов коммунальной инфраструктуры. Сейчас комплекс внедряется и проходит этап пуско-наладки на новых очистных сооружениях Геленджика, а также готовится еще ряд внедрений.

— Вы также упомянули об импортозамещающем решении по работе с данными. В чем суть его работы?

— Сегодня любая компания, работающая с данными, сталкивается с одними и теми же задачами — сбором, обработкой и анализом, интеграцией в другие системы, хранением и защитой данных. Наша компания «Платформа», которая уже много лет специализируется на разработке софта для сферы тарифного регулирования, разработала систему, замещающую и оптимизирующую всем известный Excel. Продукт «Энергия данных» — это технологическая платформа для сбора отчетности и консолидации данных в табличном формате, которая при этом интегрируется с серверной базой данных компании. Продукт уже успешно применяется и показывает очень высокий потенциал для массового внедрения.

Собственно, этот комплекс решений мы продемонстрируем на предстоящей 10-й конференции «ЦИПР».

— Какие у Вас ожидания от участия в конференции?

— «ПОЛИПЛАСТИК» сегодня — это больше чем производство труб, мы также являемся производителем софта, разрабатываем и внедряем такие решения, которые будут способствовать развитию отрасли и созданию надежной, устойчивой инженерной инфраструктуры на долгие годы. ЦИПР — та площадка, на которой посетители смогут вживую опробовать функционал новейших разработок отечественной ИТ-индустрии, в том числе и наших систем. Рассчитываю, что это даст импульс для дальнейшего масштабирования реально полезных ИТ-продуктов.