«ФосАгро» — от импортозамещения к цифровому лидерству

Компания «ФосАгро» год от года доказывает, что именно химическая отрасль находится в авангарде цифровой трансформации и готова предложить российской промышленности свои прорывные решения. О ключевых разработках и стратегических планах компании рассказал генеральный директор АО «Апатит» (входит в группу «ФосАгро») Денис Новиков.

— Денис Федорович, какие проекты в этом году вы представите на ЦИПРе?

 — Мы традиционно разворачиваем на полях форума свой стенд, где расскажем о наиболее интересных цифровых решениях. Одно из них касается технологии дистанционного бурения. Как известно, наша компания — крупнейший в мире производитель высокосортного апатитового концентрата, который рождается из руды Кольского Заполярья. При ее добыче применяются подземные буровые установки.

По понятным причинам работа очень ответственная и тяжелая. Однако благодаря современным технологиям, нам удалось значительно повысить уровень безопасности и комфорта сотрудников без ущерба для эффективности производства.

Мы исключили нахождение операторов буровых установок непосредственно в «подземке», и теперь они управляют оборудованием рудников дистанционно из единого центра с поверхности. Решение, простое по своей идее, но непростое с точки зрения реализации. И в рамках ЦИПРа мы покажем, как работает эта технология, реализованная с полностью отечественной аппаратно-программной начинкой. На нашем стенде будет организовано рабочее место оператора с пультом управления. И каждый желающий сможет попробовать себя в роли горного инженера, который ведет добычу полезной руды в Хибинах, оставаясь при этом в Нижнем Новгороде. Принципиальная история в том, что это не симуляция и не тренажер. А работа сложного подземного оборудования в режиме реального времени.

Кроме того, мы расскажем о внедрении генеративного искусственного интеллекта в тяжелые производственные системы. Год, прошедший с предыдущего форума, оказался для нас очень насыщенным. Мы запустили в промышленную эксплуатацию сразу несколько отечественных решений по импортозамещению практически всех основных уровней автоматизации. Это не только MES-, но и ERP- и CRM-система. В каждый из этих продуктов уже на этапе разработки мы закладывали требования внедрения инструментов ИИ. И это не просто реализовано, мы видим реальный экономический эффект от этой технологии, поэтому готовы поделиться своими наработками.

— В этом году ЦИПР проходит с упором на внедрение отечественных цифровых продуктов. Акцент плавно сместился с темы импортозамещения на цифровой суверенитет и развитие российских решений для промышленности. В этом вопросе что ФосАгро может предложить индустрии?

 — Как раз на эту задачу и направлена работа индустриальных центров компетенций, которые были сформированы Правительством страны после ухода с российского рынка основных импортных разработчиков и вендоров программного обеспечения. Наша компания является активным участником ИЦК «Химия и фармацевтика», в рамках которого при государственной поддержке реализует пять особо значимых проектов. Часть из них уже реализована и находится на этапе масштабирования.

К примеру, ФосАгро стала первой из российских компаний, кто разработал и запустил у себя полностью отечественную автоматизированную систему управления производством. Также в этом году мы ввели в промышленную эксплуатацию отечественную систему управления ресурсами и систему управления взаимоотношениями с клиентами. Все эти разработки изначально проектировались как отраслевые решения и после успешного запуска и апробации на наших производствах могут быть успешно адаптированы и для других предприятий и смежных отраслей. И наши коллеги по цеху уже проявляют интерес к этим решениям.

Кроме того, за последние годы мы накопили богатый опыт и ценную отраслевую экспертизу по внедрению технологий искусственного интеллекта, став мощным центром компетенций в этой сфере. Помимо масштабных производственных систем, ИИ сегодня активно применяется для множества вспомогательных, сервисных и корпоративных процессов.

Новинкой этого года стал ИИ-агент, который помогает службам по подбору персонала первыми находить лучших специалистов на рынке труда. Фактически мы создали умного HR-ассистента, который способен по заданным параметрам мониторить и анализировать весь массив резюме, который находится как во внутреннем контуре компании, так и на внешних рекрутинговых платформах. При этом цифровой помощник не просто перебирает резюме, а анализирует и ранжирует их под каждую задачу. Это позволяет автоматизировать самые рутинные и энергозатратные процессы, существенно сократив время на первичный отбор и позволяя кадровикам более качественно подготовиться к собеседованию с потенциальными кандидатами. К слову, даже здесь ИИ-агент тоже оказался очень полезен. Сервис позволяет сформировать для каждого соискателя индивидуальный перечень вопросов, чтобы максимально полно оценить его компетенции и личные качества, необходимые для конкретной должности. И это только некоторые примеры.

При этом мы не намерены сидеть на своих разработках как собака на сене и готовы делиться ими с другими игроками. В том числе для этого в конце прошлого года мы вступили в национальный Альянс по искусственному интеллекту, а весной этого года — провели на своей площадке Первую конференцию по использованию генеративного ИИ в промышленности. Дискуссионная площадка объединила свыше 150 участников, представляющих 50 ведущих компаний страны, которые активно внедряют в свои производственные и бизнес-процессы технологии ГенИИ, а также вендоров, предлагающих подобные разработки для российского рынка. Надеюсь, что такие отраслевые мероприятия станут регулярными.

— Многие эксперты отмечают, что бурное развитие цифровых технологий во многом опережает инфраструктурные и ресурсные возможности. Всем участникам рынка в достаточной степени просто не хватает вычислительных и энергетических мощностей, а также квалифицированных специалистов. Как вы решаете эту проблему?

— Вы правы. В идеале развитие технологий на программном уровне должно идти параллельно с наращиванием инфраструктурных возможностей. Однако по тем или иным причинам, основные компоненты этой системы распределены неравномерно. Сегодня мы видим, что дата-центры расположены вблизи крупных городов, где есть доступ к квалифицированным кадрам и энергетике, а также крупный бизнес, который, как правило, и является основным потребителем этих услуг. Этот вопрос мы с коллегами обсуждали в феврале на неделе российского бизнеса РСПП и сошлись во мнении, что для дальнейшего успешного развития цифровой экономики необходима децентрализация этой инфраструктуры, а также кооперация основных игроков рынка. Ключевой задачей для отрасли также остается наращивание собственных мощностей по производству компонентов и оборудования.

В ФосАгро мы изначально пошли несколько иным путем и сразу создавали собственную инфраструктуру. Только такой подход гарантирует полную сохранность коммерческой, производственной и внутренней информации, а также позволяет нам быть независимыми от зарубежного ПО, накапливая собственные данные.

Вычислительные мощности компании сосредоточены в двух собственных Центрах обработки данных — в Кировске и Череповце. Совместно с Ростелекомом ведется строительство третьего ЦОДа в Волхове. Важным преимуществом такой стратегии является гибкость: модульная архитектура ЦОДов позволяет наращивать мощности в соответствии с растущими цифровыми потребностями ФосАгро. Кроме того, практически на всех производственных площадках компании используется электричество собственной генерации, что обеспечивает в том числе потребности ЦОДов.

Что касается специалистов в области ИТ, то конкуренция за них действительно большая. Особенно это касается узких ниш и специализированных задач. Здесь никаких революционных решений у нас нет. Мотивируем и развиваем собственные кадры. Причем я говорю не только о конкурентной заработной плате, комфортных рабочих местах и широких социальных программах. По своему опыту могу сказать, что сотрудник только тогда будет по-настоящему эффективным, когда он действительно верит в свое дело, видит, как его вклад помогает двигать проект вперед, и может ощутить реальный результат своей работы. Поэтому стараемся зажигать в своих коллегах этот огонек, помогая им реализовываться не только в профессии, но и в спортивной, волонтерской и творческой деятельности, поддерживая новые инициативы и смелые проекты.

Активно работаем со студентами профильных специальностей вузов, помогая оснащать лаборатории и образовательные пространства современным оборудованием. Проводим лекции и мастер-классы. Благодаря этому ребята обучаются не на вымышленных дата-сетах, а на реальных производственных данных, помогают нам решать вспомогательные задачи и разрабатывают проекты с реальным производственным потенциалом. Считаю, что только так, в симбиозе производства, науки и высшей школы, мы можем подготовить и получить не просто дипломированных специалистов, а по-настоящему заряженных, лояльных и мотивированных профессионалов.